Bilancia roka 2025: Kde trh práce rástol a kde strácal

Rok 2025 bol pre slovenský trh práce paradoxom. Na jednej strane si udržal nízku nezamestnanosť a viac ako 100 000 voľných pracovných miest, na druhej strane sa začali objavovať prvé signály spomaľovania. Firmy čelili rastúcim nákladom, neistote a slabšiemu dopytu v kľúčových odvetviach.

Podľa nej bol rok 2025 najmä o tom, ako sa firmy učili fungovať v prostredí, kde je práce dosť, ale ľudí málo. Pre HR manažérov, riaditeľov a majiteľov firiem ide o signál, ktorý si vyžaduje strategickú reakciu – nie len operatívne záplaty.

Silné sektory rástli, kľúčové odvetvia oslabovali

Podľa posledných dostupných dát Eurostatu dosiahla zamestnanosť v EÚ v treťom kvartáli 2025 úroveň 76,2 %, pričom nevyužitá pracovná sila zostáva na úrovni 11 %. Európske analýzy naznačujú aj presun vyššej zamestnanosti z tradične ‚silných‘ segmentov.

OECD v Employment Outlook 2025 konštatuje najsilnejší rast zamestnanosti v krajinách OECD v sektoroch služieb, najmä v zdravotníctve a sociálnej starostlivosti. Podľa Eurofoundu sa štrukturálne zmeny na európskom trhu práce prejavujú podobne vo všetkých členských štátoch: podiel zamestnanosti v službách dlhodobo rastie, zatiaľ čo priemysel, poľnohospodárstvo a ťažba klesajú. Stavebníctvo je jediný veľký sektor, kde sa trendy medzi krajinami líšia, no vo väčšine z nich jeho podiel takisto klesá.

Sila regiónov aj veľkých firiem

Tento trend potvrdzujú aj najnovšie údaje Štatistického úradu SR za druhý štvrťrok 2025. Zamestnanosť na jar prvýkrát po takmer dvoch rokoch klesla. Úbytok pracujúcich sa prejavil najmä v stavebníctve, ktoré stratilo vyše 13 000 ľudí, ale pokles zasiahol aj služby – najmä informácie a komunikáciu, vzdelávanie a zdravotníctvo.

Z regionálneho hľadiska evidovalo úbytok pracujúcich päť krajov, najviac Nitriansky. Priemysel si naopak udržal mierny rast, čo naznačuje, že veľkí zamestnávatelia dokázali stabilizovať nábor aj v období zvýšenej neistoty.

Menšie firmy však už koncom roka začali brzdiť, najmä pre rastúce náklady a neistotu v dopyte. Pre B2B segmenty, ktoré sú naviazané na subdodávky pre väčšie korporácie, ide o varovný signál – spomaľovanie sa šíri reťazovo.

Istota v priemysle klesla, s ňou aj komfort firiem

Najväčšou stratou roka 2025 bola istota v priemysle. Automobilky a strojárstvo čelili kombinácii problémov: clám, slabšiemu dopytu v Nemecku, konkurencii z Ázie aj transformácii na elektromobilitu. K tomu sa pridali vyššie firemné náklady a štátne konsolidačné opatrenia.

Firmy začali odkladať projekty, optimalizovať a menej riskovať. Koniec roka priniesol aj mierny nárast nezamestnanosti a pokles zamestnanosti v priemysle, obchode a službách. Pre mnohé podniky bol rok 2025 rokom brzdenia – a to platí rovnako pre výrobné závody v Nitrianskom kraji, ako aj pre subdodávateľov v IT a logistike.

Rekordný počet cudzincov a nový zdroj pracovnej sily

Rok 2025 zároveň priniesol zásadný posun: zahraniční pracovníci sa stali pilierom slovenského trhu práce. V septembri pracovalo na Slovensku 135 195 cudzincov, čo je historicky najvyšší počet. Podľa údajov ÚPSVaR tvorili takmer 7 % pracovnej sily, pričom ich počet rástol najmä v priemysle, logistike a službách.

Najväčšou skupinou boli Ukrajinci, nasledovali Srbi, Indovia, Česi a Rumuni. Počet Indov sa dokonca takmer strojnásobil, čo predstavuje štrukturálnu zmenu v kompozícii pracovnej sily – nie dočasný výkyv.

Slovensko sa tak začína približovať k Česku, kde cudzinci tvoria viac ako 15 % pracovnej sily. Výzvou pre HR oddelenia však zostáva integrácia – jazyk, adaptácia a príprava slovenských kolegov na prácu v multikultúrnych tímoch. Toto nie je len HR téma – je to strategická otázka pre každý podnik, ktorý chce udržateľne rásť.

Flexibilita, nové zdroje talentu a lekcia z reality

Rok 2025 bol rokom, ktorý slovenskému trhu práce niečo vzal, ale aj veľa dal. Vzal istotu v priemysle, komfort firiem a predvídateľnosť. Priniesol však nové zdroje pracovnej sily, silný rast v zdravotníctve a službách, aj jasnú lekciu: trh práce sa mení rýchlejšie, než sme boli zvyknutí.

A práve táto schopnosť bude rozhodovať aj v roku 2026. Firmy, ktoré investujú do adaptability – či už cez diverzifikáciu zdrojov talentov, rozvoj interných kapacít, alebo partnerstvo so skúsenými HR agentúrami – budú mať v nasledujúcich rokoch zásadnú konkurenčnú výhodu.

Čo si z bilancie roka 2025 odniesť do praxe:

▸  Priemysel oslabuje – diverzifikujte sektory, v ktorých hľadáte talenty a odberateľov.

▸  Zahraniční pracovníci sú strategická nevyhnutnosť, nie núdzové riešenie. Investujte do ich integrácie.

▸  Veľkí zamestnávatelia sú stabilizátory – ak ste v ich dodávateľskom reťazci, sledujte ich plány náboru.

▸  Regionálne rozdiely rastú – Nitriansky kraj a priľahlé oblasti si vyžadujú odlišný prístup k HR stratégii.

▸  Flexibilita pracovnej sily je kľúčová – agentúrne a projektové formy zamestnávania budú rásť.